就在奥运会开幕的当口，居然之家金源店高管李福旺调任集团经营管理部任副经理。此前，任这个职务的张安琪和武曼已被分别派往武汉店和昆明店任副店长。来自居然之家的消息显示，经营管理部抽调了八个人进行系统培训，内容不得而知。有理由相信，居然之家的人事微调和内部培训正是利用奥运这个“空当”苦练内功，为其在奥运会后加速外埠扩张储备人才。

　　也是在奥运会进入炙热状态之时，北京家具行业的后起之秀非同家具公司召集全体员工开会讨论，对经营战略进行了调整：面对日益严峻的出口形势，将进一步加大内销攻势，抢占国内市场。为此，非同公司同样在进行内部培训，一个关键要点就是如何降低成本。正如非同董事长乔印军所言，对于一家销售额上亿元的企业来说，哪怕成本只降低5%，利润的提升也非常惊人。

　　北京老牌家具品牌耐特利尔总经理薛玉明在奥运结束前就飞到了广州，为即将于9月初开幕的家具展敲定最后的宣传方案。尽管耐特利尔板式家具销量比上年有所提高，薛玉明却开始拓展实木家具领域，一出手就是现代美式家具“伯爵庄园”。薛玉明说，以他二十年做家具的经验来看，当大家都在同一个碗里吃饭时，离没饭吃的日子就不远了，所以他得提前“造一个新碗”。

　　这是一场无声的争战，充满着神秘感，又各有奇招，各显神通，只待残奥会结束时正式亮剑。既然市场这个大环境无法改变，那么企业就不妨改变自己，去适应环境。新品牌在创新中崛起，老企业则会在改变中焕发青春。

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